Wat moet je doen als je je jaloers voelt op een collega die jonger is dan jij, schijnbaar niet waarschuwt voor de kans die je haar geeft, en ook – naar jouw mening – ongepast aan Netwerkevenementen? Reader J vraagt ​​zich af:
Ik ben een 40 -jarige manager van Business Development bij een ingenieursbureau. Ik heb een groep vrouwelijke collega’s gevormd die helpt bij netwerken en bedrijven die in mijn stad worden opgemerkt (zoals een Stiletto Mafia). Een paar maanden geleden nodigde een van de belangrijkste dames in mijn groep mijn junior -ingenieur uit in mijn bedrijf om mee te doen.
Deze ingenieur is grappig en slim, maar ook een prachtige 24 -jarige. Nu ben ik verscheurd tussen het willen zijn van een mentor en jaloezie. Ik ben jaloers dat ze toegang heeft tot deze groep dames met krachtige aangedreven, mijn vrienden en lijkt niet dankbaar te zijn dat ik haar opneem. Deze ingenieur helpt ook af en toe bij netwerken. Het is frustrerend om een ​​zakelijk evenement bij te wonen, terwijl deze mannen met haar flirten. Ze is niet openlijk, maar ze is zich bewust van haar uiterlijk en speelt ze op.
Ik wil haar graag uit de groep laten vallen en haar vragen om zich te concentreren op huidige klanten versus netwerken. Ben ik een hypocriet?
Ik denk dat je eerlijk bent, lezer J – veel meer dan de meeste mensen zouden persoonlijk zijn. Ik denk echter niet dat dit ongebruikelijk is; Ik denk dat veel jongere vrouwen goede mentoren vervreemden door te getiteld te zijn (zoals de lezer die haar baas verwachtte haar netwerk te helpen) of arrogant op het werk, of, hier, te gericht op andere delen van het leven, zoals flirten. (We hebben in het verleden enkele tips aangeboden over hoe te netwerken met oudere vrouwen die jongere lezers hier kunnen helpen!)

Ik vermoed dat je vastzit aan haar in je groep, omdat ik denk dat anderen zullen denken dat je klein bent als je haar zonder solide redenen laat vallen. Ik zou je ook waarschuwen om beleefd en professioneel met haar te zijn, zowel in haar aanwezigheid als wanneer ze er niet is. Wees niet kort, maak haar niet uit, maak geen backhanded complimenten over haar kleding – focus gewoon op netwerken met de anderen. Je hoeft niet haar mentor of haar vriend te zijn – hoewel ik hoop dat je er open voor staat, omdat je zegt dat ze grappig en slim is – maar ik denk dat het professioneel (en volwassen!) Is om de hoofdweg te nemen.
Ik zou echter willen voorstellen om met je mede -groepsrichters te praten over de richting van de groep. Wilt u nieuwe leden toegeven, maar de groep klein houden? Er zou een formeel proces van een soort moeten zijn – op zijn minst een vluchtige e -mail naar de groep of zoiets. Als uw mede -leden zich verzetten tegen een formeel proces, zou ik willen voorstellen om groepsactiviteiten voor iedereen te openen – maar een stuurgroep van oprichters vormen die de mensen zullen zijn die bepalen wat/wanneer het volgende evenement is, of er een lidmaatschapskosten zijn en wie zal doen “Vertegenwoordigen” de groep voor eventuele outreach -doeleinden.
Lezers, ik heb het gevoel dat deze zal polariseren – wat zijn je gedachten? Kun je het vanuit het perspectief van Reader V zien, of voel je je meer voor haar jongere collega?

(Aan de top afgebeeld: Handshake II, oorspronkelijk geüpload naar Flickr door Álvaro Canivell.)